Manager directeur de mission
Short description
- Management : cadrage, planification, gestion des risques, lotissement, organisation, coaching
- Avant vente : réponse à appel d’offre, études préalables, négociation, communication
- Maîtrise d'ouvrage : processus, cahier des charges, formation, gestion du changement, aide au choix
Experience
2005 – ce jour : Cabinet de conseil en management de projet (30 personnes) - Consultant chef de projet puis manager
Participer au montage de partenariats éditeurs (Mercury, Actano)
Auditer les processus de budgétisation et de management de projets (15 interviews de managers)
Former le management aux outils de gouvernance (15 sessions, 400 chefs de projets)
Recueillir les besoins, répondre aux appels d’offres, réaliser des études préalables (spécifications)
Coacher et former les consultants (20 juniors), coordonner le centre d’expertise produit (Clarity)
Estimer les charges d’intégration, planifier et suivre les interventions, recadrer les missions (100jh)
Animer des workshop métier avec les directions clientes : juridique, RH, achats, ingénierie (30 workshop)
Suivre le paramétrage et le déploiement des outils de gouvernance (Clarity, Mercury, MSP, Open Workbench)
Références clients :
- Michelin, T-ONLINE (Club-Internet), CNETI (Caisses d’Epargne), Groupama SI, Sanofi – Aventis, Yves Rocher, Société Générale, Pacifica (Crédit Agricole), Generali, Gras Savoye, Decathlon
2000 – 2004 : Renault - filiale RCI Banque - Chef de projet MOA marketing
Benchmarker les outils d’aide à la vente (FR, UK, ANG, ALL, Hollande) - reporting comité de direction RCI
Déployer un configurateur de vente Européen (Belg., Port, Ital., UK, All) – budget 5 Millions d’Euros
Coordonner les équipes MOA/MOE (Braxton, Deloitte, Euriware) RCI banque/Renault– 20 personnes
Modéliser la diversité de l’offre produits et service marketing (50 produits) – budget 1 Million d’Euros
Participer à l’aide au choix de progiciels de configuration produits (ILOG/Trilogy/configurateur Renault)
Modéliser les processus de tarification, commissionnement des forces de vente (FR, ESP, ITA, UK)
Maintenir fonctionnellement le système expert Diac/France d’acceptation (20000 contrats/an, NEXPERT)
1998 – 2000 : ALTI – filiale PL7 Conseil - Consultant en management & organisation
Mettre en place un bureau de projet (PMO), déployer les logiciels de planification PMW&MSP (15 projets)
Piloter le management de la migration du référentiel nomenclature pièces (150 000 références, 10 pays)
Réaliser des études marketing stratégiques de Planification à Moyen Terme (10 directions, 2 agences)
Réaliser des études de marché marketing (échantillonnage, ACP) : passage à l’euro, téléservices internet
Réaliser des conférence thématiques : datamining (20 personnes, progiciel Alice)
Références clients :
- Renault, France Télécom, Ministère de l’emploi
Education
- Certification internationale du PMI en management de projet - 2007
- Certifications progiciels – Clarity (Niku) - ITG (Mercury) – RPLAN (Actano) – 2005/06
- Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Paris – scientifique du contingent – 1997
- Institut National des Sciences Appliquées de Toulouse - diplôme d’Ingénieur - 1996
- Sup aéro (ENSAE) & INSAT - DEA en mathématiques appliquées - 1996
Other
Langues
- Maîtrise de l’anglais dans un contexte professionnel (TOEIC : 900 ; 5.0 au « bright evaluation test»)
Centres d’intérêt
- Plongée sous marine (N4), Canyonning & Rafting, visites culturelles de capitales européennes
- Animateur fondateur du pôle automobile des anciens INSA – 700 contributeurs / 60 impliqués, en collaboration avec le groupe TEAM (www.team-auto.org)