Consultant optimisation et management de structures operationnelles

Experience

Depuis 2004 - CHEF DU PROJET CREDEG : CCI de Sâone et Loire

• Inscrit dans le projet de mandature du Président, le CREDEG est désormais opérationnel
• Le CREDEG et l’archétype des nouveaux outils de promotion d’un territoire
• Objectif : Attirer les investisseurs et créateurs d’emplois dans le département
• Créativité, partenariats, fédération de talents, synergie et enthousiasme partagés
• sont les éléments de base du succès du projet CREDEG

De 2000 à 2004 - CHARGE D’AFFAIRES : Agence de développement économique de l’agglomération de Chalon sur Saône

• Développement et structuration de l’offre territoriale dans le secteur de la réalité virtuelle
• Objectif : Créer une nouvelle filière économique dans le territoire
• Benchmarking international, interfaçage entre les mondes politiques et économiques, études prospectives, implication dans les actions de terrain ont été indispensables pour mener à bien cette mission

De 1998 à 2000 - DIRECTEUR D’USINE : Equipementier automobile Anglais Carringworth à Chalon sur Saône

• Démarrage et structuration d’un site d’usinage de pièces mécaniques
• Première implantation du groupe en Europe Continentale
• Objectif : servir le principal client Français à partir du nouveau site
• Diplomatie et souplesse intellectuelle ont été nécessaires pour faire converger avec succès les modes de fonctionnement français et anglo-saxons

De 1995 à 1998 - DIRECTEUR D’USINE : Equipementier automobile anglais First Technology

• Démarrage d’un site d’assemblage automatisé
• Objectif : Créer la vitrine du groupe en France
• 18 mois entre l’inauguration du site et sa certification EAQF par PSA
• Quality Award Fiat 1997 (TOP TEN des meilleurs fournisseurs)

De 1990 à 1995 - CONSULTANT INTERNE EN MANAGEMENT : Equipementier automobile américain Dana

• Responsable du projet excellence industrielle pour Dana France
• 6 sites concernés, 1200 personnes impliquées
• Pilotage de plusieurs dizaines de groupes pluridisciplinaires d’amélioration continue
• Réduction des coûts dans les ateliers et les services connexes

De 1988 à 1990 - RESPONSABLE DE PRODUCTION : Société japonaise JVC

• Démarrage d’un site d’assemblage de chaîne HI-FI
• Embauche de 100 personnes en 18 mois (chefs de service, techniciens et opératrices)
• Réduction de 50% des temps de lancement en fabrication des nouveaux modèles
• Entraînant un gain de 4000 heures opérateurs

De 1985 à 1988 - CHEF D’EQUIPE DE PRODUCTION : Groupe Thomson division bipolaire

• Démarrage d’un site de fabrication de circuits intégrés (CI)
• Prise en charge totale de l’atelier de test des CI en équipe de nuit