Manager operationnel France / Etranger

Experience

Directeur ressources humaines opérationnel : depuis décembre 2006, distribution, ntité de 2000 personnes

• Management de transition

• Réorganisation du pôle contrats vers l’étranger.

• Audit sur les rémunérations et le centre de formation.

Directeur du service recrutement, reconversion et condition du personnel : (France, 5 mois, 2006, entité de 1200 personnes - secteur des services publics)

• Audit complet et réorganisation du service.

• Diffusion à l’externe de l’offre de compétences du personnel en reconversion.

Conseil en risque et organisation : (organisme international, Pays Bas, 3 mois, 2006)

• Reporting quotidien sur la situation sécuritaire : mise en place d’un tableau de bord.

• Audit sur la gestion de l’information de sécurité du Bureau du Procureur.

• Mise en place de solution d’évaluation du risque sur 4 pays.

Directeur de site (étranger, 5 mois, 2005) :

• Direction d’une plate forme aérienne et logistique de 250 personnes, gestion des flux terrestres et aériens, protection du site et de la zone de responsabilité (250000 km carrés).

• Coordination avec les Nations Unies, les ONG, les hautes autorités régionales, recueil de l‘information, négociation en environnement multinational, mise en place d’un plan d’évacuation (1300 ressortissants).

Chargé de mission de l’autorité militaire (France, 2004)

• Coordination avec le ministère de l’intérieur : manifestations publiques avec la préfecture, plan de gestion des situations d’urgence.

• Gestion de 300 logements conventionnés (interfaces avec le bailleur, attribution suivant critères).

Directeur d’un détachement de coordination à l’ambassade de France (Togo, 2002/2004)

• Coordination de 9 projets de coopération (un million d’euros de gestion budgétaire, interface logistique, administration).

• Gestion globale de l’offre de formation (planification conjointe avec les autorités ministérielles, budget un million d’euros pour 300 stagiaires en deux ans).

• Coordination des situations d’urgence avec les autres services de l’ambassade.

Direction du service recrutement, reconversion et condition du personnel : (France 1999/2002, entité de 1200 personnes, secteur des services publics).

• Conception, et mise en oeuvre des opérations de recrutement (50 recrutements par an sur 3 ans).

• Intégration du parcours reconversion dans la gestion des ressources humaines de l’entreprise (50 reconversions sur trois ans).

• Mise en place et conduite d’un partenariat actif avec l’AFPA(100 reconversions professionnelles en trois ans)

Direction d’un centre de formation (étranger, zone anglophone, 5 mois, 2001) :

• Conception et mise en œuvre de formations courtes : réadaptation à de nouvelles missions de service public pour des unités de 30 à 150 spécialistes.

• Accompagnement personnel pour les cadres, formation de formateurs.

Management d’une unité logistique autonome (Nouvelle-Calédonie, 1997/1999, 420 collaborateurs) :

• Planification et conduite d’opérations terrestres, maritimes et aériennes de logistique de déploiement (îles de la zone de responsabilité).

• Conception et mise en œuvre de formations d’adaptation pour le personnel en mission (30 semaines, 800 collaborateurs).

• Management, administration du personnel et coordination des missions sur 4 sites.

Conseil en conduite d’opérations (étranger, 5 mois, 1997) :

• Coordination des opérations entre les forces françaises et le haut commandement africain (évaluation des situations et des besoins).

• Proposition et application de modes de déploiement des forces en zone urbanisée (normes ONU).

Manager d’une unité autonome (France / étranger, 1995/1996) :

• Formation initiale de l’unité, départ en mission de 4 mois sous contrainte de temps (150 collaborateurs).

• Conduite d’opérations terrestres et aériennes. sécurité des sites des biens et des personnes (site pétrolier, bâtiments d’Etat).

• Gestion du planning et formation continue des collaborateurs.

Adjoint du chef de centre de profit (France, étranger, 1991 /1994)

• Logistique de déploiement : soutien logistique total d’un détachement isolé sur une île (distante de 5 heures d’avion de la base).

• Coordonnateur pour la formation initiale et continue du personnel

• Négociation en environnement multinational.

Manager d’une équipe de 40 collaborateurs : nombreuses missions à l’étranger entre 1985 et 1991:

• Gestion de crise pays, sécurité des biens et des personnes, sécurité rapprochée d’un chef d’Etat.

• Formation initiale et continue des collaborateurs en fonction des missions confiées.