Consultant en SI

Experience

10/2007 ITY CONSULTING: Gérant

CAMELIA – Directeur de Mission (5 mois - Lyon)

Création d’un système d’information dans le contexte d’un réseau national du service à la personne

• Construire un SI pérenne conforme aux attentes du client dans son approche qualité globale et développement durable (organisation, infrastructure, fournisseurs),
• Entité répartie sur plusieurs sites (à terme maillage hexagonale)
• Optimiser les processus métier (internes, externes),
• Garantir et optimiser le service au quotidien,
• Conduire le changement,
• Contractualisation avec les fournisseurs (VoIP, ERP, FAI, PC, bureautique, hébergeur).

CNIA – Directeur de Projet (4 mois - Casablanca)

Coaching de la DOSI (45 p) lors de la fusion CNIA et ES SAADA (80 projets dont 30 impactent le SI)

• Refonte des processus et procédures DOSI (développement, support, demandes directions métiers),
• Accompagnement des managers sur l’opérationnel (Etudes, Production, Infrastructure),
• Définition de la gouvernance projet, des axes de conduite du changement,
• Assistance au pilotage de projets transverses (PMO, Tests, Budgets, RH, etc.)

TAORES – Responsable des Etudes (6 mois - Paris)

Management de Transition au sein du GIE de la Mutuelle Générale. (Equipe de 65p réparties en 5 pôles)

• Participation au comité de direction du GIE.
• Interface avec la DMOAD et les directions métiers.
• Pilotage de projets sensibles :

MOE : Editique, Support, Relation fournisseur, Site institutionnel, architecture
MOA : Décomptes en ligne, La Marque, BI, projet SIFI (comptabilité – Oracle Financial)
Autres : Déménagement.

• Gestion de la relation avec l’éditeur métier (CEGEDIM ACTIV)
• Gestion des fournisseurs, prestataires, éditeurs de logiciels,
• Participation à la définition et mise en place des niveaux de services (SLA)

Team Consulting – Directeur de Projet (3 mois – Lyon)

Elaboration d’un progiciel de GRH

• Conception d’une application de gestion de mission,
• Algorithme de recherche de la meilleure adéquation entre les caractéristiques d’une mission et les compétences des intervenants possibles (prix, localisation, compétences, etc.)

Participation au démarrage d’une structure

• Définition et mise en place de la stratégie commerciale et marketing
• Prospection et avant vente client (GL Event, GPM, Coca Cola, Leroy Somer)
• Création d’un acteur à part entière du secteur de l'informatique décisionnelle stratégique (gestion de flotte automobile, gestion de flotte télécom, gestion réglementaire dans '’immobilier) et de l’informatique mobile.

01/2005 à 06/2007 CEGEDIM-ACTIV

Directeur de Département – Président du CHSCT.
Management complet d’une BU édition (40p, 3 services, 6000 j/an)
Respect du plan annuel, CA 2,5 M€, Marge brute > 30%, efficience 90%
Clients Stratégiques : Groupama, Generali, Médéric, B2V,

• Responsable du P&L
• Edition d’un ERP d’assurances des personnes (AVT/XL, plusieurs million de personnes protégées)
• En charge de maintenir un niveau technologique et fonctionnel adapté aux besoins des clients :

- amélioration continue de l’ensemble des processus d’édition (du développement au support, 2 releases/an, 1 patch/6 semaines)
- animation du club utilisateur,
- vente complète de projets.

Manager à temps partagé sur des projets stratégiques (demande de la DG)

• Projet UMR (IARD): apport de méthodologies pour la filiale (6 mois, 15 p),
• BU Marseille : audit, définition d’une feuille de route, validation par la DG et mise en oeuvre (6 mois, 40p)

Autres Activités Transverses

• Directeur de projet en interne pour l’industrialisation logiciel,
• Contribution active à la communication interne (synergie d’entreprise, revue interne).

12/1999 à 09/2004 SERENA

Engagement Manager
Adjoint du directeur Europe du Sud en charge des comptes clients (vente de
service). Gestion contractuelle / financière / budgétaire dans un contexte
international. Garant des engagements pris par l’entreprise envers ses
clients.
CA 1,5 M€, marge brute 30%, efficience 85% (objectifs dépassés)

• Acquisition de comptes en collaboration avec l’équipe commerciale (France Télécom, RATP, BNP Paribas, Wavecom, GL Trade, Sanofi)
• Responsable des développements spécifiques Europe du Sud en relation avec la R&D corporate. Définition de nouvelles solutions clients.
• Direction de projets,
• Identification des expériences acquises et définition de Best Practices

02/1996 à 11/1999 INTERSOLV

Consultant Senior

• Coordination des réponses à des appels d’offres de Gestion de Configuration Logicielle (GCL) dans des environnements hétérogènes.,
• Définition, maquettage et mise en oeuvre d’architecture techniques complexes multi-sites/multi OS.
• Analyse et audit des organisations pour la mise en place de GCL entreprise / projet (gestion des processus, des changements, des versions et des fabrications).
• Encadrement de consultants / sous-traitants
• Formateur sur les produits INTERSOLV (Gamme PVCS, DataDirect).
• Intervention au sein de la hotline (Angleterre – 2 mois, Belgique – 1 mois)

10/1989 à 01/1996 SOLERI-CIGEL

Ingénieur Réseau

• Réponse à des appels d’offres sur des architectures applicatives ayant des contraintes fortes (évolutivité, communication, temps de réponse, sécurité, disponibilité, etc.).
• Analyse et réalisation d’un gestionnaire multi-applications pour la gestion des terminaux bancaires (DAB, GAB). Terminaux Diebold. Progiciel SOLGAB.
• Conseil et installations de produits réseaux.
• Etude pour homogénéiser le réseau national de SOLERI (5 agences en France)
• Responsable cellule technique projet Quotas laitiers ( 3 pers, projet de 4000j/h).
Spécification des normes de coding, développement de boites à outils standards, revue de code.