Manager - Conseil en Strategie

Experience

Depuis février 2007 : Filiale Asset Management d’un groupe bancaire

 

• Analyse de rentabilité des fonds proposés par la filiale / Consolidation compte d’exploitation groupe

   

Depuis janvier 2007 : PricewaterhouseCoopers (Business Development)

 

• Analyse de positionnement / Prospection clientèle / Développement d’offres de service

   

Juin 2006 – Janvier 2007 : RCI Banque (groupe Renault)

 

• Pilotage et suivi de la validation fonctionnelle Bâle II : organisation et structuration de la validation fonctionnelle du projet Bâle II, analyse des marchés locaux pour adaptation des modèles selon leurs spécificités et accompagnement des coordinateurs pays pour les relations avec les filiales étrangères et accompagnement au changement des différents intervenants.

   

Novembre 2006 : Groupe bancaire

 

• Due Diligence IT dans le cadre d’une acquisition de société : analyse des systèmes et des processus métier ; évaluation financière de la mise en conformité des systèmes et processus.

   

Janvier 2002 – Juin 2006 : Groupe Banque Populaire

 

• Référent Fonctionnel des projets Décisionnels et stratégiques du groupe BP : analyse transverse des impacts fonctionnels des réformes bancaires et législatives.

   

• Soutien de la banque fédérale des banques populaires, auprès de la présidence du groupe, pour la mise en œuvre d’analyses en réponse aux enquêtes stratégiques de la commission européenne (enquêtes antitrust sur les comptes courants, crédits consommation, etc.).

   

• Gestion de la relation entre les entités du groupe (banques régionales, banque fédérale, i-BP, Natexis, autres filiales).

   

Accompagnement et gestion de projets stratégiques pour le groupe, parmi lesquels :

 

 

• Banque Fédérale des Banques Populaires : participation à l’élaboration du Plan Stratégique Groupe (analyse de rentabilité, opportunités de marchés, segmentation clientèle groupe « Customer value management », etc.).

   

• Banque Populaire Atlantique : étude la rentabilité des agences et du groupe par l’optimisation du contrôle de gestion et définition des indicateurs de pilotage et méthodes de consolidation (calculs de trésorerie, PNB, RNE).

   

• Banque Populaire Loire et Lyonnais : assistance fonctionnelle à la qualification du reporting règlementaire Bâle II (rapprochement comptable, analyse des plans de compte et justification des écarts); Assistance à la définition des rapports d’analyse de lutte contre la fraude.

   

• Banque Populaire de Lille : stratégie opérationnelle pour le lancement de nouvelles offres de service auprès du département marketing (développement d’un projet de CRM groupe).

   

• Ex-BICS : Analyse d’impact de la fusion avec la BPNP.

   

• Suivi et développement du système de gestion de trésorerie mondiale de Danone Finance.

   

• Ce projet a été déployé dans plus de 20 pays et permet une consolidation groupe de la trésorerie ainsi qu’une notation commentée des échanges financiers.

   

• Contacts avec l’ensemble des filiales internationales du groupe Danone.

   

• Analyse et déploiement d’un progiciel financier dans le cadre de l’homogénéisation du système de comptabilité analytique des entités ayant rejoint le groupe.

   

• Mise en œuvre d’une méthode ABC.

   

Mars 2000 – Août 2000 : ARMAG S.A. (Guyane – Amérique du sud) - Responsable démarche qualité ISO 9002

 

• Ingénieur Qualité dans une entreprise de pêche pour la mise en place d’une démarche qualité ISO 9002 : déploiement et suivi d’une démarche qualité complète et gestion de la différence culturelle.

   

Janvier 2000 (1 mois) : Université de Varsovie (Varsovie – Pologne) - Ingénieur étude génie de l’environnement

 

• Ingénieur d'étude sur la capacité de traitement des déchets de la ville de Varsovie en collaboration avec l’université de Varsovie.