Consultante en Strategie

Experience

Après le lancement:

• Planning stratégique: organisation de la première session de planning stratégique du comité de direction ; puis déclinaison le concept auprès de la population des directeurs adjoints pour permettre l’appropriation de la stratégie et le partage des objectifs d’entreprise.
• Gestion de Performance: définition et implémentation des tableaux de bord de performance et mesure de l’obtention des objectifs stratégiques ; suivi des réalisations du plan d’activités stratégique ; développement et management d’un réseau de PMO dans les directions.
• Suivi des opérations incluant la gestion de risques et gestion de crises: mise en place de groupes de travail, résolution de problèmes, revue et audit express de processus. Exemple : lancement de nouvelle offre, gestion de crise sur les stocks, programmes de réduction de coûts.
• Comité de direction : Définition des agendas et préparation des comités de direction hebdomadaires, Suivi des opérations et de l’accomplissement des objectifs d’entreprises.
• Rapports aux actionnaires: publication mensuelle aux actionnaires, préparation des conseils d’administration.
• Business intelligence: Implémentation de tableaux de bord automatisés (Business Objects) en vue d’optimiser la réactivité de la société sur le marché concurrentiel; initiation du projet de Balance Score Card.
• Programme Qualité: Mise en place du programme de gestion de qualité totale, recrutement de l’équipe DG et dans les directions. Conduite du premier diagnostic qualité et définition des processus transverses.

Préparation du lancement

• Adjointe du PMO Corporate
• Chef de projet - Equipe de 250 personnes ; Livraison du siège au lancement ($ 4 million, 4 mois)
• PMO des départements Finance & Ressources Humaines (outils de reporting, processus transverses

Focus commercial & expertise

• Vente et encadrement d’un portefeuille de 2 millions d’euros / an, secteurs telecom et aérospatiale
• Missions en Europe, Etats-Unis et Afrique
• Spécialisée dans les projets rapides.

1. Stratégie ebusiness et implémentation de projets

Airbus – 2 ans, France

• Définition de la stratégie internet et design du portail clients d’Airbus en 6 semaines
• Encadrement d’une équipe de 25 personnes en charge de développer le portail pilote en 4 mois, ensemble des fonctionnalités complétées dans la première année
• Audit de l’organisation des équipes internet et des principes de gouvernance ; recommandation de la gouvernance à devenir et présentation du planning de mis en œuvre au comité de directionAlcatel – 6 semaines, France

Alcatel – 6 semaines, France

• Définition de la structure de gouvernance corporate pour l’ensemble des filiales Alcatel, incluant : processus d’allocation budgétaire, gestion de portefeuille de projet, assignation des rôles et responsabilité

Aventis Pasteur – 6 semaines, France & USA

• Définition de la stratégie internet corporate
• Analyse de cohérence politiques de communication de chaque bureau (int’l) vis-à-vis de son marché
• Préparation de la présentation pour le conseil de direction à NYC

2. Stratégie des Systèmes d’Information

Creyf’s Interim – 6 semaines, France & Hollande

• Chef de projet, encadrement de 4 consultants. Définition du schéma directeur sur 5 ans ; réalisation du cahier des charges pour la nouvelle architecture technique.

Amcor - 2 mois, France & Belgique

• Définition du livre blanc et analyse TCO (Couts IS/IT)

3. Integration Post Fusion

Eckes Granini – 6 mois, France & Allemagne

• Coordination de la fusion des sociétés Rea, Joker and Eckes Granini en tant que PMO. Principales activités : suivi du plan de transformation, préparation des comités de direction, implication opérationnelle sur les thèmes de logistique, production et ressources humaines.

4. Marketing et Fidélisation

Orange – 1 an, France

• Programme « engagements client » - analyse des besoins clients, définition du programme et mise en œuvre du plan marketing / communication associé (€500k)

Vivendi, Cegetel RSS - PMO Direction Technique – 1999 à 2000

• Concession de 3 ans allouée par le Ministère de la Santé à Cegetel afin de créer le Réseau Santé Social (support à la Carte Vitale)
• Gestion de portefeuille de projet (100+) et interface entre les départements technique et Marketing/Vente

Vivendi, Cegetel Entreprises – Chef de projet Intranet, Direction Informatique– 1998 à 1999

• Filiale fixe et internet de Cegetel, Groupe SFR – Crée en Mars 1998
• Design des applications intranet (20+),
• Réalisation d’un guide d’ergonomie intranet ainsi que des méthodes de développement accéléré de projet

Chef de projet free lance Internet & Communication –

• 1997Principaux clients: Banque (Société Générale, FIMAT, Woolwich), Automobile (MAZDA), Industrie (BACOU)

Euriware - Chef de projet Internet, Direction Marketing - 1996