Quel profil type pour votre consultant ?

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24/04/2018


Quel profil type pour votre consultant ?


Le recrutement est-il le plus beau métier du monde ? Les avis sur la question seront probablement divisés. Par contre, les opinions divergeront moins pour affirmer d’une même voix que le recrutement d’un salarié « classique » ou d’un consultant est un processus complexe et difficile qui ne s’improvise pas.




Le consultant standard n’existe pas


Plusieurs raisons peuvent vous amener à faire appel aux services d’un consultant. Ce dernier peut être sollicité pour définir les points essentiels, les grands axes de nouvelles stratégies corporate, de nouvelles stratégies d’entreprises ou de stratégies fonctionnelles. Une plus grande attention sera alors portée aux compétences techniques, aux savoir faire des consultants postulants.


Un consultant peut également être requis pour gérer une situation de crise à forte dominante humaine (Licenciements en masse suite à la fermeture d’une unité de production etc.). Les compétences managériales du consultant priment alors sur ses compétences techniques.


La compréhension de cette adéquation entre les compétences requises et le contenu, les caractéristiques des missions n’est pas forcément évidente pour les personnes lambda, si elle est le métier quotidien des agences de recrutement, des sociétés de placement de consultants.


Salarié ou Freelance : Un problème pas si juridique


Le statut juridique d’un consultant doit être lié aux caractéristiques de ses missions et aux stratégies politiques retenues pour gérer au mieux cet employé assez particulier. 


Une entreprise pourra ainsi mieux maîtriser un consultant salarié recruté en CDD pour la durée de sa mission. En effet, celui-ci devra se conformer aux règles organisationnelles en place (Volumes horaires, heures de travail etc.). L’entreprise est une institution et le respect de ces normes lui confère une stabilité nécessaire à son bon fonctionnement.


Un petit bémol : Les consultants de type Y, en se référant à la classification des travailleurs de Douglas Mc Gregor, peuvent être démotivés par un statut de salarié. Les Y sont des personnes éprises de liberté, ils peuvent interpréter ce statut comme un acte de soumission. Il ne s’agit point d’un simple détail quand on sait que la production individuelle dépend  non seulement des compétences de l’individu mais, également de sa motivation.


Un contrat de freelance a l’avantage d’être plus souple que le contrat de salarié pour une entreprise. Cependant, ce contrôle s’accompagne d’une perte de contrôle sur le mode de fonctionnement du consultant qui a alors beaucoup plus d’indépendance.


Les problématiques relatives au recrutement de consultants, notamment de consultants en Executive Management, sont notre métier au quotidien au sein de Consulting Positions. Découvrez nos pratiques, nos réalisations, en cliquant sur ce lien.